5个步骤,将使您的企业更耐气候

伊丽莎白·斯特肯\

正如我们从2017年极端天气事件的袭击中所看到的那样,任何企业都无法幸免于气候变化的破坏性影响。 今年带来了超过3000亿美元的损失,比2016年增长了60%, 瑞士再保险报道 上个星期。

正如每个企业领导者早已知道的那样,暴风雨,洪水,野火和其他灾害都可能威胁到其运营和增长,甚至可能影响 整个供应链。

最新消息是,股东和潜在投资者现在也意识到极端天气和自然灾害对“照常营业”带来的风险。

毫不奇怪,越来越多的公司在其运营中加入了应对气候变化的能力。这是最重要的:提高公司的抵御能力是对业务连续性,股东价值和整体绩效的投资。

无论大小,企业都可以采取五个具体步骤来对冲气候风险。

1.在一个无法预测的世界中分析您的漏洞

第一步是进行业务影响分析,以识别风险,模拟最坏情况 场景并确定减少暴露的方法。全面的分析将评估您业务的所有关键任务方面的财务脆弱性,从运营到供应商再到信息系统。

目标?对降低风险的投资与降低成本之间的“平衡”有一个多维的了解。

通过实施解决方案,然后在年度报告中明确说明您的计划,您将使潜在投资者对自己的运作能力感到更加自在 在一个不可预测的世界.

2.从您自己的操作开始:全食

支持您自己的操作,包括您的 当地基础设施,是重要的第一步。

在休斯敦,波多黎各或加利福尼亚开展业务的任何企业都可以证明主动降低风险的价值–或缺乏这种价值。这就是为什么 微电网是一个日益增长的现象,尤其是针对校园企业。

一个很好的例子是位于芝加哥的谢德水族馆(Shedd Aquarium),它很早就意识到,控制谨慎的电源对于保护公司的主要资产:活鱼至关重要。 HP Hood,乳制品生产商;出售易腐食品的全食;医院和城市得出的结论是:面对混乱,继续运营的能力只是明智的业务。

随着可再生能源和电池系统成本的下降,以可持续方式为能源供电和存储变得越来越负担得起。

3.了解您的供应链:星巴克 

即使是最简单的供应链,也可能是不透明的多层谜团。 映射它 意味着不仅要了解您自己的供应商的风险,还要了解供应商面临的风险。

风险管理应成为讨论,关键绩效指标的常规部分,并报告是否发生风险。这也可能需要培训和教育-保持与所有供应商层级的关系至关重要。

案件 恰当的是:星巴克。气温升高和降雨增加直接影响星巴克从非洲,亚洲和中美洲采购咖啡。许多咖啡种植者为减产,疾病和病虫害大量涌入而苦苦挣扎。

因此,这家咖啡店巨人现在正在与农民和研究人员合作,开发能够抵御疾病或温度变化以及更好的土壤管理规范的新咖啡品种。

视供应商的身份和供应商而定,当今几乎所有跨国公司都需要适应更热,更暴风雨的气候-早日这样做的人将会领先。

4. Diversify and innovate: 李维·史特劳斯& Co.

如果原材料变得稀缺且价格在不断变化的气候中上涨,这将在整个连锁店中蔓延开来,以遍及全球一半的企业。

我们已经看到这种情况发生在法国等地 黄油短缺 夏季干旱后,全国面包店和餐馆的成本增加。

李维·史特劳斯&Co.预计由于干旱和不可预测的降雨模式,棉花单产将大幅下降。所以牛仔制造商现在 开发牛仔裤 由更多的再生棉制成, 尝试新材料 这样就不会那么容易受到气候风险的影响。可以预测未来短缺和市场变化的企业将有更多时间去适应并寻找新的机会。

5.解决气候变化的根本问题:沃尔玛

当然,适应只是解决方案的一半。如今,我们有无数的商业领袖实例,他们意识到减少温室气体排放对于企业增长和健康的底线至关重要。

例如,沃尔玛已经要求其庞大的供应链削减 1千兆吨 减少温室气体排放,同时提高卡车和建筑物的能源效率。

同样,UPS宣布将努力开发和测试一项新技术,该技术将把公司的送货卡车从柴油车转换为电动车,这继续成为企业寻求减少碳足迹的趋势。

这些领先品牌也越来越要求健全的联邦和州气候政策,以限制未来的风险。了解和评估与气候有关的风险是一件好事,对于长期计划和适应至关重要。

计划制定更具破坏性的气候未来并果断行动的企业领导者最终将与那些’t.

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