从大笔资金到大型技术,主要品牌如何应对气候危机

汤姆默里\

在世界经济论坛的历史上第一次全球风险报告,对最可能是长期风险的所有五个顶点的气候账户严重威胁。

根据美联储,环境相关的事件已经花费了美国经济5000亿美元在过去的五年里,可以通过尽可能多地缩小国内生产总值10.5%到世纪末。更令人不安,最近的研究表明我们可能是显着低估了气候风险,这使得管理风险确实困难。

所以作为包括Blackrock,微软和百事可乐的顶级品牌正在制定新的承诺,以应对气候紧急情况,我们要问,是腰部足够高的酒吧吗?

气候危机正在重塑金融

在他的年度信函首席执行官客户Blackrock Ceo Larry Fink宣布了一个计划,使气候变化和可持续性的核心成为Blackrock管理风险,设计产品和投资组合的方式,并与公司与公司进行加速进展,以加速巴黎协定的目标进展。

鉴于Blackrock在投资中管理近7万亿美元,而该公司的承诺遵循最近的公告高盛瑞士信贷(这两者都宣布计划停止融资新的燃煤电厂),这是为了说气候变化作为资产所有者和资产管理人员的首要任务。压力是on Blackrock来交付和寻找先锋,州街,忠诚等,以便遵循西装。

微软旨在击败亚马逊,十年

Big Tech在过去一年中获得了很多审查,来自员工,客户和投资者,所以他们对气候变得竞争并不奇怪。

微软刚刚宣布它是从2030年开始的碳负数,说“那些能够推动更快的人,进一步搬家的人应该这样做。”这听起来像是一个挑战。在九月,亚马逊承诺到2040年到2040年的碳中立。自2007年以来一直在使用抵消是碳中立的谷歌正在得到来自工人的热量而是解决其温室气体排放的根源。

除了加速时间表时,微软还计划通过致力于从空中删除更多的碳而不是产生的碳来跨越竞争对手 - 这是一个重要的区别10亿美元的投资开发碳去除技术。

利益攸关方在许多问题上举行了大型技术的脚,例如他们在数据中心的激烈的能源使用,并与化石燃料公司进行有利可图的业务。但这场比赛归零(和以下)是鼓舞人心的,并且应该激励每个公司进入游戏。

百事可乐为美国带来全球最佳实践

百事可乐上台了近期目标:为实现2020年的美国直接运营达到100%的可再生电力。由于在美国,近一半的电力消耗发生在美国,很高兴看到百事可乐遵循其九个欧洲国家的运营设定的榜样。 

在啤酒世界,AB Inbev随后麦当劳的脚步,宣布与全球可再生能源开发商为10年的电力购买协议。该交易将为Inbev的欧洲酿造行动提供100%可再生电力Budweiser太阳能农场到2022年3月到2022年的权力。

现在提高酒吧的时间

从大笔资金到大型技术,有两个领域的企业气候承诺需要缩进它:政策和创新。

一,是盲点目前的企业承诺缺乏对公共政策的关注。

政治影响是一家公司对抗气候变化的最强大的工具,因为环境问题无法通过自愿的企业行动来解决。

2020年及以后的任何企业可持续发展承诺必须包括倡导气候政策,与贸易协会与气候协会进行调整,并分配政治支出提高气候行动,而不是阻碍它。

其次,企业领导人需要把钱放在嘴里,并投资推动可持续性的技术。

最近调查600个高管92%的人表示,他们认为,新兴科技可以促进可持续性和投资回报率,但只有59%的人正在投资这种目的。

通过投资气候创新基金,微软正在积极主动,研究碳去除技术的可行性和成本效益,这对满足其目标至关重要。更多的企业需要效仿。

通过支持智能气候政策和环境创新,商业领袖可以解决来自员工,投资者和消费者的压力,同时还提高了气候行动的酒吧。没有时间等待。

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