从大笔钱到大型科技,主要品牌如何应对气候危机

汤姆·默里\

世界经济论坛历史上第一次 全球风险报告,对气候的严重威胁是最有可能带来长期风险的前五名。

根据美联储(Fed)的调查,与气候相关的事件已经使美国经济付出了超过 5000亿美元 在过去的五年中,可能会使GDP减少多达 10.5% 到本世纪末。更令人不安的是,最近的研究表明我们可能 大大低估了 气候风险,这确实使企业难以管理该风险。

因此,随着贝莱德,微软和百事可乐等顶级品牌做出新的承诺以应对气候紧急情况,我们不得不问,门槛是否提高得足够高?

气候危机正在重塑金融

在他的年度致信中 老总客户贝莱德(BlackRock)首席执行官拉里·芬克(Larry Fink)宣布了一项计划,旨在使气候变化和可持续发展成为贝莱德管理风险,设计产品和投资组合以及与公司合作以加速实现《巴黎协定》目标的方式的核心。

鉴于贝莱德(BlackRock)管理着近7万亿美元的投资,并且该公司的承诺是继美国 高盛瑞士信贷 (这两家公司都宣布了停止为新的燃煤发电厂融资的计划),可以说气候变化已成为资产所有者和资产管理者的头等大事。贝莱德(BlackRock)交付的压力越来越大,先锋(Vanguard),道富街(State Street),富达(Fidelity)和其他公司也纷纷效仿。

微软的目标是打败亚马逊十年

在过去的一年中,大型技术受到了员工,客户和投资者的广泛审查,因此在气候方面变得更具竞争力也就不足为奇了。

微软刚刚宣布它将 从2030年开始降低碳排放说,“我们中有能力承担得更快,走得更远的人应该这样做。”这听起来像一个挑战。在九月, 亚马逊承诺 到2040年实现碳中和。而Google自2007年以来一直使用碳补偿来实现碳中和。 工人的热量 而是解决其温室气体排放的根源。

除了加快时间表外,微软还计划通过承诺从空气中去除比产生的碳更多的碳来超越竞争对手。 10亿美元的投资 开发除碳技术。

利益相关者在许多问题上都站着大技术的力量,例如在数据中心大量使用能源以及与化石燃料公司开展有利可图的业务。但是,零(及以下)的竞赛是鼓舞人心的,并且应该激励每家公司参与其中。

百事可乐将全球最佳实践带到了美国

百事可乐加紧了 近期目标:到2020年在美国的直接运营中实现100%的可再生电力。由于其总用电量的近一半发生在美国,因此百事可乐公司仿效其在9个欧洲国家/地区运营的榜样。  

在啤酒世界中,AB InBev紧随其后 麦当劳的足迹,宣布与一家全球可再生能源开发商签订为期10年的购电协议。该交易将为英博的欧洲酿造业务提供100%的可再生电力。 百威太阳能农场 在2022年3月上电。

现在是提高标准的时候了

从大笔资金到大技术,企业在气候方面的承诺需要在两个领域加强:政策和创新。

首先, 盲点 当前企业承诺中缺乏对公共政策的关注。

政治影响力是公司应对气候变化的最有力工具,因为环境问题不能仅通过自愿的公司行动来解决。

2020年及以后的任何公司可持续发展承诺必须包括倡导气候政策,与气候贸易协会保持一致,分配政治支出以促进而不是阻碍气候行动。

其次,企业领导者需要把钱花在嘴上,并投资于推动可持续发展的技术。

在最近 600位高管的调查,92%的人表示,他们相信新兴技术可以提高可持续性和投资回报率,但只有59%的人出于这一目的进行投资。

通过投资于 气候创新基金,微软在研究除碳技术的可行性和成本效益方面持积极态度,这对于实现其目标至关重要。更多企业需要效仿。

通过明智的气候政策和环境创新的支持,企业领导者可以应对来自员工,投资者和消费者的压力,同时还可以提高采取气候行动的标准。而且没有时间等待。

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