沃尔玛'的可持续发展计划激励美国公司采取行动

伊丽莎白·斯特肯\

A few weeks ago, I was at 沃尔玛 在 Mountain View, Calif., 至 hear President Obama 谈论为什么我们需要立即采取行动 climate change,他是什么 做这件事,为什么在那里’在环境之间没有长期的权衡 和健康的经济。  

He was at 沃尔玛 强调私营部门在气候和可持续性方面的领导作用。

For some, the notion of 沃尔玛 being a leader on sustainability 就像想到总统拜访大盒子一样不可能 department store. But the reality is that after almost 10 years of hard work, 沃尔玛 以唯一的方式推动供应链和市场的可持续发展 监管可以在过去完成。

How did 沃尔玛 get there? 通过 setting 积极的目标并追求目标。

The result: Real environmental progress for 沃尔玛 and throughout their supply 链。

“More and more companies like 沃尔玛 are realizing that wasting less energy isn’只是对地球有益,它’对企业有利。”奥巴马说 价格过高的过道背景,兜售零售商’s famous ‘Everyday Low Price’ sign. “It’对底线有利。”

领导 公司蜂拥而至

可持续发展对企业有利 Walmart’s first 可持续产品 Expo 在 4月,阿肯色州本顿维尔。数以千计的供应商-很少 首席执行官–在那里谈论可持续性并炫耀 their products.

On stage with 沃尔玛 at the expo we saw leading brands such as 可口可乐,百事可乐,凯洛格’和General Mills向前迈进, 致力于行动 on fertilizer 和回收。

这是减少机会的两个最大领域 greenhouse gas emissions 在 沃尔玛’的供应链,以及世博会的承诺 参加者受到公司的启发’减少温室气体排放的目标 到2015年,其供应链的产量将减少2000万吨

全系统 approach

25年 与企业合作,我们知道设定目标对于实现真实和持久至关重要 更改。为了获得应对气候变化所需的环境结果 变化,您需要一种全系统的方法,并且您必须在整个供应商中开展工作 chain.

它要求大力推动供应商并与他们合作以减少 节能,重新设计产品并改变工厂的运营方式。

事实证明,这些雄心勃勃且可实现的目标–还有很多 工作–可以产生结果。今天我们’re seeing other companies follow 沃尔玛.

改变很难 and won’t happen over night

The 环保基金 worked with 沃尔玛 多年 至 craft the company’突破性的排放目标。

It also 至ok years working with 沃尔玛 至 创建一个新的 专注于生产更安全产品的化学品政策 通过成分披露, 将产品转移到已知的更安全的化学品中,并坚持要求零售商’s own 消耗品自有品牌符合环保标准 Protection Agency’s环境设计程序。 

但是,如果您将北极星作为目标,那么您会知道该去哪里。 沃尔玛及其供应商看到了改进的机会–不是因为 they’需要这样做,但是因为它’s good business.

我不’认为许多首席执行官聚集在一起 本顿维尔(Bentonville)在同一时间,而推动可持续性的努力则少得多。但 力量聚集在行动的所在–行动来自大胆的思考 setting goals.

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