Corporate America’s “moon shot”: 沃尔玛的Gigaton项目

在联邦政府绝对缺乏领导力的时候, 沃尔玛的Gigaton项目 是庆祝的原因。有证据表明,公司可以加快解决方案的发展,从而帮助企业,人和自然蓬勃发展。

就像沃尔玛本身一样,这很大。

这家全球最大的零售商已发起一项倡议,到2030年从其供应链中消除1吉吨(即10亿吨-十亿吨,以“ b”表示)的温室气体排放量。从大气中消除了德国(世界第四大经济体)的年排放量。这个大胆的目标令人印象深刻。这是美国公司的“登月计划”,它显示了真正的领导能力。

为什么?因为, 根据可持续发展联盟,现代供应链占所有温室气体排放的60%,所有用水的80%和所有热带森林砍伐的66%。到2050年,全球人口预计将激增至95亿,很显然,企业不仅要满足日益增长的全球需求的关键机会,而且还确实需要保护地球。接受可持续发展的做法已不再是企业的选择。这是当务之急。这个星球需要大规模的快速行动。

前瞻性首席执行官也是如此。当公司在全球范围内抵御气候变化时,股东将获得韧性的回报。客户(尤其是千禧一代)希望将可持续性融入他们所购买的东西中。简而言之,企业正在寻求通过可持续性来推动包括增长在内的底线价值。

这就解释了联合利华(减少2000万吨的温室气体)和Land O'Lakes(可持续耕种的2000万英亩)等公司作出的重大项目承诺,以及苹果,亚马逊,谷歌,百事可乐公司在过去六个月中做出的承诺。 ,史密斯菲尔德食品(Smithfield Foods)等。

执行和交付

但是设定目标只是第一步。必须执行并交付以完成此过程。

这使我回到了月球射击:沃尔玛不能独自做到这一点。 Gigaton项目将占据一个村庄-在这种情况下,将组成沃尔玛全球供应商网络的数以万计的公司-使这一目标成为现实。这是一件好事:在这种规模上消除温室气体排放将在整个行业和行业中回荡。早就该改变“照常营业”了。

从语言上讲,一切都很好。但是,如果您是面对“我从哪里开始”这一艰苦现实的首席执行官或CSR执行官,该怎么办?

环境保护基金会(环保基金)的一些新研究开始勾勒出成功的路线图,并说明了供应链合作伙伴上车的必要性。虽然我们才刚刚开始深入探索美国零售供应链的可持续性,但我们的初步发现显示出两点: 连锁零售商的复杂性和排放热点以及三个明确的初始重点领域:

  1. 供应链是最大的排放源。如果还有任何疑问,请放下心来:80%的零售排放发生在供应链中。 12%与产品的使用和处置有关,而8%与零售业务直接有关,主要是建筑物和设施。
  2. 杂货店是一个巨大的热点和机遇。 您是零售商吗?食品公司?农业服务提供者?农民?供应链温室气体排放中有近一半(48%)来自杂货类,其中包括从鲜肉,蔬菜和奶制品到面包店,干货,饮料,小吃和冷冻产品的所有种类。这些产品和其他产品在一起排放的温室气体为1.7千兆吨(又有十亿)。换句话说,粮食生产和食物浪费绝对是增加您的人数并有所作为的地方。 (谈论低挂的水果!)
  3. 电力是导致排放的最大活动。 从工厂到农舍,无论是为企业供电还是在家中冷藏物品,用电都是为消费包装产品生产产生排放的最大活动。考虑一下:通过解决用电问题,无论是节约能源还是可再生能源,企业领导者不仅可以提高运营效率,还可以吸引客户购买哪种产品以及如何最好地使用它们。生意很好

对于那些几十年来一直关注这些问题的人来说,这些巨大的机会并不令人惊讶。但是,它们有助于使供应链专业人员更加专注于寻找答案,以寻求在哪里进行投入最大的减排成果的问题。规模和速度是必要的。知道重点放在哪里很关键。 EDF研究尚处于初期阶段,我们计划在今年晚些时候发布全部结果。

同时,对沃尔玛表示敬意。随着供应商对Gigaton项目的承诺,这将推动从工厂到农场,从森林到船队的减排,必须确定热点以实现最大的影响。这正是推动创新和我们需要的环境影响的动力。

供应链可能很复杂,但是回报是值得的:繁荣的公司,繁荣的社区和繁荣的星球。

跳上Project Gigaton月球射击。无论有没有你,它都离开了发射台。

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