我们与沃尔玛的合作带来了巨大的变化

当我们于2005年开始与沃尔玛合作时,EDF备受关注。

这家全球最大的零售商受到了批评,现在仍然如此。但是,我们有一个至关重要的目标,它决定了今天的关系-在全球范围内推动跨行业的可持续发展。

现在,您购买的产品对环境更友好,更安全。 还有更多的未来。

我们的科学符合沃尔玛的规模

当沃尔玛在2005年设定可持续发展目标时,我们看到了机遇-汲取了我们悠久的历史 与商业伙伴合作 (我们从不收钱)。

我们将我们在科学和经济学方面的专业知识带给了沃尔玛,而公司也将其规模,影响力和开放性带给了创新。

我们共同努力,不仅要减少沃尔玛对环境的影响,而且要减少沃尔玛供应商和分销商的环境影响。

利用科学设定目标,跟踪进度并交付我们可以衡量的结果,我们致力于使供应链更清洁,更高效,更有利可图。

改变供应链

我们发现,沃尔玛90%的温室气体排放源于其巨大的供应链-从农业到加工再到分销。

EDF帮助沃尔玛认识到,通过采取简单的步骤,例如鼓励供应商有效利用原材料,就可以大规模推动变革。

在EDF的帮助下,沃尔玛正在大幅减少有毒化学物质的使用和温室气体的排放。

伊丽莎白·斯特肯(Elizabeth Sturcken)
伊丽莎白·斯特肯(Elizabeth Sturcken) EDF + Business董事总经理

例如,我们为农民提供了有关如何更有效地使用基于氮的肥料(过量使用会排放大量温室气体),节省金钱和提高农作物产量的建议。

到2015年底,我们已将减少2,000万吨沃尔玛供应链排放量的目标超额完成了30%。好像我们将近600万辆汽车驶离了道路。

减少千兆吨的排放

今天,在我们的指导下,沃尔玛致力于 消除千兆吨的排放 到2030年,其全球供应链中将有10亿吨。

这相当于德国一年内的排放量。这就像在路​​上减少2.11亿辆汽车。

而且,它是行业的游戏规则改变者:超过1000家沃尔玛供应商加入了这一努力,在过去两年中避免了超过9300万吨的温室气体排放。我们新的 供应链解决方案中心 将有助于进一步加快这一进展。

促进跨行业转移

蹒跚学步洗头发

EDF和沃尔玛激发了其他公司逐步淘汰各种家用和个人护理产品(例如洗发水)中关注的化学物质。

我们与全球最大零售商的合作已帮助影响了900家供应商,影响了125,000种零售产品。

一个重要的例子涉及 首创的化学品政策 我们在2013年帮助沃尔玛创建了该政策。该政策导致逐步淘汰了沃尔玛销售的10,000多种产品中的八种令人关注的化学品。

这也引起了强生公司和高露洁-棕榄等主要制造商的类似承诺。

2017年,沃尔玛扩大了这项政策,使其成为第一家设定目标的零售商,该目标是在一定时期内减少其供应链中关注的化学物质。

同时,包括坎贝尔和可口可乐在内的多家有影响力的公司都致力于提高肥料利用率,看到沃尔玛在法国电力公司的成功。

随着我们不断超越极限,我们正在推动将可持续性发展为一种明智的商业策略的趋势。

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